В учебном пособии рассматриваются прикладные методики разработки целей и проведения контроля как управленческих функций, так и профессио­нальной деятельности. Представлены новые подходы к поиску внутренних резервов развития компании. Многие положения тесно связаны с концепцией Гарцбургской модели управления. Может быть использовано для приобрете­ния навыков изменения качества и культуры управления компаниями.

Для слушателей учебных программ «Доктор делового администриро­вания», «Мастер делового администрирования», профессиональной пере­подготовки и повышения квалификации руководителей компаний, менедже­ров и специалистов. Специально разработано для дистанционного и очно- заочного обучения.

Совместная российско-германская программа для руководителей и специалистов

Научно обоснованная и ориентированная на практику программа для:

• руководителей компаний и организаций;
• руководителей подразделений в структуре предприятий;
• руководителей и сотрудников отделов по управлению человеческими ре­сурсами;
• менеджеров и специалистов, стремящихся развить навыки в сфере управ­ления людьми.

В учебно-практическом пособии раскрываются вопросы теории и практики построения экономи­чески эффективной организации. Показаны возможности сочетания управленческого порядка и делегирования полномочий. Приводится сравнительный анализ организационных концепций и структур. Анализируются современные тенденции развития менеджмента - в частности, построе­ния матричной, тензорной, проектной и других организаций, выделяются новые группоориенти- рованные структуры: классические и полуавтономные рабочие группы, сетевые структуры и вир­туальные организации.

Для слушателей учебных программ «Доктор делового администрирования», «Мастер делового ад­министрирования», а также для руководителей компаний, менеджеров и специалистов, желающих пройти профессиональную переподготовку или повысить уровень своей квалификации. Пособие специально разработано для дистанционного и очно-заочного обучения.

СОВМЕСТНАЯ РОССИЙСКО-ГЕРМАНСКАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ

Научно обоснованная и ориентированная на практику программа для:

• руководителей компаний и организаций;
• руководителей подразделений в структуре предприятий;
• руководителей и сотрудников отделов по управлению человеческими ресурсами;
• менеджеров и специалистов, стремящихся развить навыки в сфере управления людьми.

В учебно-практическом пособии системно с единых позиций раскрыты ключевые моменты пони­мания ответственности руководителя и ответственности сотрудника в концепции европейского менеджмента. Показана роль сотрудника, имеющего диапазон полномочий и готового самостоя­тельно решать поставленные руководством задачи. Раскрыты составные элементы ответственно­сти руководителя, которые выражаются в решении таких вопросов, как постановка целей и задач компетентным сотрудникам, координация и контроль их деятельности, оценка и продвижение персонала. Впервые подробно разбираются вопросы ответственности в здравоохранении и соци­альном обеспечении, основанные на многолетней успешной практике, принятой в Германии.

Для слушателей учебных программ «Доктор делового администрирования», «Мастер делового ад­министрирования», профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководите­лей компаний, менеджеров и специалистов. Пособие специально разработано для дистанционно­го и очно-заочного обучения.

 В работе впервые увязаны организация командной работы и управление проектами с системой делегирования полномочий и ответственности. Раскрыты особенности управления проектами в различных организационных структурах, проведен приклад­ной анализ проектного планирования и контроля, раскрыты принципы работы в про­ектной группе и управления международными проектами.

Для слушателей учебных программ «Доктор делового администрирования», «Мастер делового администрирования», профессиональной переподготовки и повышения ква­лификации руководителей компаний, менеджеров и специалистов. Пособие специаль­но разработано для дистанционного и очно-заочного обучения.